Nazwa projektu:
Inkubator Gospodarki Społecznej (WISP)
Dzielnica:
miasto Katowice
Budżet projektu:
01.09.2007 – 31.05.2008: 429 670 zł
01.06.2008 – 31.12.2008: 70 000 zł
01.01.2009 – 31.12.2009: 150 000 zł
Źródła finansowania:
Inkubator Gospodarki Społecznej w Katowicach został powołany z dniem 1.09.2008 jako nowa jednostka organizacyjna Miejskiego Ośrodka Pomocy Społecznej w Katowicach. Inkubator finansowany był od września 2007 do maja 2008 w ramach projektu „Wirtualny Inkubator Gospodarki Społecznej – model funkcjonowania w sieci współpracy” (w ramach działania 3) ze środków Europejskiego Funduszu Społecznego w ramach Programu Inicjatywy Wspólnotowej EQUAL oraz budżetu RP. Od 1 czerwca 2008 roku, Inkubator świadczy usługi w ramach projektu systemowego „Damy radę! Program aktywizacji zawodowej i społecznej w Katowicach”, współfinansowanego przez Unię Europejską w ramach Europejskiego Funduszu Społecznego.
Okres realizacji projektu:
01.09.2007 – 31.05.2008 (Wirtualny Inkubator Gospodarki Społecznej)
01.06.2008 – 31.12.2009 (świadczenie usług w ramach projektu systemowego „Damy radę…”)
Opis sytuacji przed projektem:
Katowice są miastem wchodzącym w fazę boomu gospodarczego i inwestycyjnego. Tę pozytywną tendencję oraz związane z nią szanse własnego rozwoju zauważają także klienci Ośrodka Pomocy Społecznej. W swej idei Inkubator był pomysłem wypełniającym pewną lukę (jedyny w Katowicach) i dającym alternatywę, jednak przede wszystkim odpowiadającym na społeczne zapotrzebowanie. Słowo „inkubator” kojarzy się z wykorzystywanym w medycynie urządzeniem, niezbędnym do stworzenia odpowiedniego klimatu, służącego właściwemu rozwojowi i wzrostowi noworodka w pierwszych dniach jego życia. Misją Ośrodka było zatem stworzenie Inkubatora dającego idealne warunki do rozwoju idei i pomysłowości swoich klientów - osób wywodzących się często ze środowisk zagrożonych marginalizacją i trwałym wykluczeniem z rynku pracy, a tym samym z życia społecznego. Doświadczenia z pracy z tymi ludźmi upewniały realizatorów w przekonaniu, iż osoby te potrafią wykazywać ogromną pomysłowość i inicjatywę. Mając odpowiednie warunki do rozwoju, są w stanie przełożyć tę inicjatywę na skuteczne działania, wykorzystując cały swój potencjał zawodowy. Inkubator - w swych założeniach - nie zastępował rozwiązań instytucjonalnych w zakresie aktywizacji bezrobotnych. Skupiał się na kreowaniu nowych form wsparcia osób o szczególnie trudnej sytuacji życiowej. Jako że głównym celem projektu nie było udostępnianie powierzchni użytkowej i wyposażenia technicznego, a raczej udzielanie wsparcia metodycznego, logistycznego i koncepcyjnego, Inkubator określono mianem „wirtualny”.
Opis projektu:
Celem Inkubatora Gospodarki Społecznej było stworzenie struktury wsparcia przedsiębiorczości wśród osób zagrożonych wykluczeniem społecznym (w szczególności osób bezrobotnych korzystających z pomocy społecznej), uwzględniającej specyficzne uwarunkowania funkcjonowania osób z grup marginalizowanych. Poszukiwano tym samym nowych możliwości aktywizacji zawodowej i pobudzanie środowiska lokalnego do tworzenia inicjatyw i przedsięwzięć w obszarze gospodarki społecznej. Wspierano przy tym beneficjentów projektu w podejmowaniu aktywności zawodowej w obszarze gospodarki społecznej i samozatrudnienia.
Głównym zakładanym efektem projektu była zatem aktywizacja osób bezrobotnych zagrożonych wykluczeniem społecznym, zarówno korzystających z pomocy Miejskiego Ośrodka Pomocy Społecznej, jak i innych osób – w szczególności będących mieszkańcami Miasta Katowice - które w normalnych warunkach, pozostawione same sobie, nie zdecydowałyby się na aktywizację w obszarze gospodarki społecznej.
Opis etapów działań:
a. Rekrutacja - etap ten poprzedzony został szeroką akcją promocyjną w zakresie celów i możliwości działania Inkubatora Gospodarki Społecznej. Dotarcie do beneficjentów odbyło się poprzez informację w mediach, jak również poprzez kanały instytucjonalne – z wykorzystaniem terenowych punktów pomocy społecznej oraz innych instytucji i organizacji współpracujących z Miejskim Ośrodkiem Pomocy Społecznej. Na potrzeby promocji konieczne było opracowanie stosownych ulotek, plakatów oraz innych materiałów promocyjnych na temat Wirtualnego Inkubatora Gospodarki Społecznej.
b. Spotkania informacyjne - dzięki akcji promocyjnej możliwe było wstępne rekrutowanie uczestników spotkań informacyjnych.
c. Konsultacje z doradcą zawodowym - spośród uczestników spotkań informacyjnych wyłonione zostały osoby zainteresowane udziałem w projekcie. Dzięki konsultacjom możliwa była ocena zawodowa sytuacji beneficjenta, a tym samym określenie najbardziej skutecznych i właściwych metod aktywizacji i wsparcia.
d. Konsultacje psychologiczne - w przypadku trudności w wypracowaniu profilu zawodowego, określenia predyspozycji zawodowych lub trudności w sformułowaniu oczekiwań lub planów, a przede wszystkim w przypadku problemów motywacyjnych powiązanych z funkcjonowaniem psychospołecznym, doradcy zawodowi wskazywali beneficjentom możliwość korzystania z konsultacji psychologicznych.
e. Stworzenie bazy liderów i bazy danych o potencjalnych beneficjentach - w oparciu o karty konsultacji indywidualnych oraz działania Konsultantów Inkubatora Gospodarki Społecznej w środowisku społecznym, polegające na poszukiwaniu instytucji partnerskich, liderów społecznych itp. stworzone zostały bazy danych o beneficjentach ostatecznych oraz osobach, które mogłyby pełnić funkcję liderów przedsięwzięć w obszarze gospodarki społecznej.
f. Tworzenie koncepcji działania przedsiębiorstw gospodarki społecznej równolegle z fazą rekrutacji prowadzone były działania, zmierzające do stworzenia koncepcji działania przedsiębiorstw w obszarze gospodarki społecznej. Źródłem pomysłów byli sami beneficjenci, wspomniani wyżej konsultanci, współpracujące organizacje pozarządowe oraz liderzy społeczni i partnerskie organizacje III–go sektora.
g. Opracowanie biznes planów - w kolejnym etapie opracowano biznes plany potencjalnych przedsięwzięć oraz zostało określone zapotrzebowanie na kadrę niezbędną do realizacji zadania.
h. Dobór kandydatów do realizacji przedsięwzięcia - z bazy danych o beneficjentach i liderach wyłonione zostały – we współpracy konsultantów Inkubatora z doradcami zawodowymi - osoby, które rokowały szanse na włączenie się w realizację przedsięwzięcia.
i. Montaż finansowy - równolegle został opracowany montaż finansowy na potrzeby realizacji przedsięwzięcia – w tym ocena szans pozyskania niezbędnych środków, zarówno z własnych zasobów beneficjentów, jak i środków pomocowych.
j. Ocena - w oparciu o analizę sytuacji wybranych beneficjentów, konieczne środki na sfinansowanie przedsięwzięcia oraz szanse na ich zapewnienie, dokonana została ocena oraz korekta opracowanego biznes planu, montażu finansowego i koncepcji realizowanego przedsięwzięcia.
k. Wsparcie beneficjentów - które odbyło się w formie:
- integracyjnych zajęć warsztatowych,
- analizy i realizacji koniecznych szkoleń,
- analizy i tworzenia odpowiedniej do potrzeb sieci wsparcia.
Końcowym etapem działań była decyzja o utworzeniu przedsiębiorstwa i rejestracja przedsiębiorstwa.
W trakcie działalności Inkubatora realizowano pracę z beneficjentem w oparciu o stworzone narzędzia pracy w tym: ankietę informacyjną, indywidualną kartę usługi doradczej osobną dla konsultantów, doradców zawodowych oraz psychologów, terminarz indywidualny spotkań, ankietę ewaluacyjną, notatkę z konsultacji indywidualnych. W trakcie spotkań informacyjnych oraz konsultacji indywidualnych wykorzystano ulotki oraz plakaty informacyjne oraz prezentację multimedialną.
W trakcie całego okresu działalności realizowano zakres merytoryczny zawarty w modelu lokalnym. Organizowano spotkania dla beneficjentów projektu obejmujące swym wsparciem osoby długotrwale bezrobotne korzystające z pomocy MOPS oraz mieszkańców Miasta Katowice zainteresowanych podjęciem działalności gospodarczej bądź utworzeniem podmiotu gospodarki społecznej. Rozszerzono zakres osób objętych wsparciem, kierując ofertę pomocową do tegorocznych absolwentów szkół średnich. W trakcie spotkań informacyjnych prezentowano możliwości rynku pracy, drogi wyboru ścieżki zawodowej oraz ofertę wsparcia Inkubatora (oferta konsultacji indywidualnych prowadzonych przez konsultantów, poradnictwo zawodowe świadczone przez doradców zawodowych oraz wsparcie związane z poszukiwaniem pracy oferowane przez psychologów).
Obecnie, w ramach projektu systemowego realizowanego przez Ośrodek, Inkubator świadczy usługi doradcze dla klientów MOPS Katowice, w zakresie ośmiu modułów tematycznych:
I. Określanie potencjału zawodowego klienta.
II. Indywidualne rozmowy doradcze.
III. Analiza planowanego przedsięwzięcia i pozyskania dofinansowania na uruchomienie
działalności gospodarczej.
IV. Pomoc w dopełnieniu czynności formalnych związanych z uruchomieniem
działalności gospodarczej lub spółdzielni socjalnej.
V. Indywidualny trening podstaw obsługi komputera.
VI. Pomoc informacyjna dotycząca regulacji prawnych oraz form wsparcia dla osób
niepełnosprawnych i ich zatrudnienia.
VII. Zarządzanie budżetem domowym.
VIII. Grupowe warsztaty aktywizacyjne.
Projekty komplementarne:
W listopadzie 2008 roku, Miejski Ośrodek Pomocy Społecznej w Katowicach przystąpił do realizacji projektu „Osiemnastka w sieci – porozumienie inkubatorów organizacji pozarządowych”, współfinansowanego przez Unię Europejską w ramach Europejskiego Funduszu Społecznego. Dzięki temu, w ramach Inkubatora Gospodarki Społecznej, utworzono Inkubator Trzeciego Sektora (ITS), którego celem jest wsparcie młodych, perspektywicznych organizacji pozarządowych oraz grup inicjatywnych zamierzających założyć taki podmiot. Głównym celem projektu jest stworzenie branżowej sieci organizacji pobudzających i wspierających inicjatywy pozarządowe oraz terytorialnych sieci organizacji korzystających z usług inkubatorów.
Wszelkie działania ITS nakierowane są zatem na:
- utworzenie sieci organizacji wspierających podmioty III sektora i ekonomii społecznej,
- wsparcie oraz utworzenie terytorialnych sieci małych i średnich organizacji,
- tworzenie nowej jakości sektora poprzez wyższy poziom usług i częściową ekonomizację działań,
- profesjonalizację organizacji,
- zwiększenie wpływu na politykę lokalną i realizację zadań publicznych,
- pobudzanie organizacji do wspólnego, partnerskiego działania.
W ramach ITS:
- udzielane są specjalistyczne porady i konsultacje,
- organizowane są szkolenia,
- organizuje się lokalne spotkania sieciujące podmioty ekonomii społecznej,
- udzielana jest pomoc w poszukiwaniu pracowników, wolontariuszy, członków itp.,
- ostępniane są pomieszczenia i urządzenia biurowe.
Projekt „Osiemnastka w sieci…” potrwa do końca października 2009 roku, a budżet ITS prowadzonego przez Ośrodek to 118 100 zł.
Koordynator projektu/wydział odpowiedzialny za realizację projektu:
Zespół Aktywizacji Społecznej Osób Bezrobotnych – Inkubator Gospodarki Społecznej Miejski Ośrodek Pomocy Społecznej w Katowicach
Inkubator Gospodarki Społecznej (WISP)
Dzielnica:
miasto Katowice
Budżet projektu:
01.09.2007 – 31.05.2008: 429 670 zł
01.06.2008 – 31.12.2008: 70 000 zł
01.01.2009 – 31.12.2009: 150 000 zł
Źródła finansowania:
Inkubator Gospodarki Społecznej w Katowicach został powołany z dniem 1.09.2008 jako nowa jednostka organizacyjna Miejskiego Ośrodka Pomocy Społecznej w Katowicach. Inkubator finansowany był od września 2007 do maja 2008 w ramach projektu „Wirtualny Inkubator Gospodarki Społecznej – model funkcjonowania w sieci współpracy” (w ramach działania 3) ze środków Europejskiego Funduszu Społecznego w ramach Programu Inicjatywy Wspólnotowej EQUAL oraz budżetu RP. Od 1 czerwca 2008 roku, Inkubator świadczy usługi w ramach projektu systemowego „Damy radę! Program aktywizacji zawodowej i społecznej w Katowicach”, współfinansowanego przez Unię Europejską w ramach Europejskiego Funduszu Społecznego.
Okres realizacji projektu:
01.09.2007 – 31.05.2008 (Wirtualny Inkubator Gospodarki Społecznej)
01.06.2008 – 31.12.2009 (świadczenie usług w ramach projektu systemowego „Damy radę…”)
Opis sytuacji przed projektem:
Katowice są miastem wchodzącym w fazę boomu gospodarczego i inwestycyjnego. Tę pozytywną tendencję oraz związane z nią szanse własnego rozwoju zauważają także klienci Ośrodka Pomocy Społecznej. W swej idei Inkubator był pomysłem wypełniającym pewną lukę (jedyny w Katowicach) i dającym alternatywę, jednak przede wszystkim odpowiadającym na społeczne zapotrzebowanie. Słowo „inkubator” kojarzy się z wykorzystywanym w medycynie urządzeniem, niezbędnym do stworzenia odpowiedniego klimatu, służącego właściwemu rozwojowi i wzrostowi noworodka w pierwszych dniach jego życia. Misją Ośrodka było zatem stworzenie Inkubatora dającego idealne warunki do rozwoju idei i pomysłowości swoich klientów - osób wywodzących się często ze środowisk zagrożonych marginalizacją i trwałym wykluczeniem z rynku pracy, a tym samym z życia społecznego. Doświadczenia z pracy z tymi ludźmi upewniały realizatorów w przekonaniu, iż osoby te potrafią wykazywać ogromną pomysłowość i inicjatywę. Mając odpowiednie warunki do rozwoju, są w stanie przełożyć tę inicjatywę na skuteczne działania, wykorzystując cały swój potencjał zawodowy. Inkubator - w swych założeniach - nie zastępował rozwiązań instytucjonalnych w zakresie aktywizacji bezrobotnych. Skupiał się na kreowaniu nowych form wsparcia osób o szczególnie trudnej sytuacji życiowej. Jako że głównym celem projektu nie było udostępnianie powierzchni użytkowej i wyposażenia technicznego, a raczej udzielanie wsparcia metodycznego, logistycznego i koncepcyjnego, Inkubator określono mianem „wirtualny”.
Opis projektu:
Celem Inkubatora Gospodarki Społecznej było stworzenie struktury wsparcia przedsiębiorczości wśród osób zagrożonych wykluczeniem społecznym (w szczególności osób bezrobotnych korzystających z pomocy społecznej), uwzględniającej specyficzne uwarunkowania funkcjonowania osób z grup marginalizowanych. Poszukiwano tym samym nowych możliwości aktywizacji zawodowej i pobudzanie środowiska lokalnego do tworzenia inicjatyw i przedsięwzięć w obszarze gospodarki społecznej. Wspierano przy tym beneficjentów projektu w podejmowaniu aktywności zawodowej w obszarze gospodarki społecznej i samozatrudnienia.
Głównym zakładanym efektem projektu była zatem aktywizacja osób bezrobotnych zagrożonych wykluczeniem społecznym, zarówno korzystających z pomocy Miejskiego Ośrodka Pomocy Społecznej, jak i innych osób – w szczególności będących mieszkańcami Miasta Katowice - które w normalnych warunkach, pozostawione same sobie, nie zdecydowałyby się na aktywizację w obszarze gospodarki społecznej.
Opis etapów działań:
a. Rekrutacja - etap ten poprzedzony został szeroką akcją promocyjną w zakresie celów i możliwości działania Inkubatora Gospodarki Społecznej. Dotarcie do beneficjentów odbyło się poprzez informację w mediach, jak również poprzez kanały instytucjonalne – z wykorzystaniem terenowych punktów pomocy społecznej oraz innych instytucji i organizacji współpracujących z Miejskim Ośrodkiem Pomocy Społecznej. Na potrzeby promocji konieczne było opracowanie stosownych ulotek, plakatów oraz innych materiałów promocyjnych na temat Wirtualnego Inkubatora Gospodarki Społecznej.
b. Spotkania informacyjne - dzięki akcji promocyjnej możliwe było wstępne rekrutowanie uczestników spotkań informacyjnych.
c. Konsultacje z doradcą zawodowym - spośród uczestników spotkań informacyjnych wyłonione zostały osoby zainteresowane udziałem w projekcie. Dzięki konsultacjom możliwa była ocena zawodowa sytuacji beneficjenta, a tym samym określenie najbardziej skutecznych i właściwych metod aktywizacji i wsparcia.
d. Konsultacje psychologiczne - w przypadku trudności w wypracowaniu profilu zawodowego, określenia predyspozycji zawodowych lub trudności w sformułowaniu oczekiwań lub planów, a przede wszystkim w przypadku problemów motywacyjnych powiązanych z funkcjonowaniem psychospołecznym, doradcy zawodowi wskazywali beneficjentom możliwość korzystania z konsultacji psychologicznych.
e. Stworzenie bazy liderów i bazy danych o potencjalnych beneficjentach - w oparciu o karty konsultacji indywidualnych oraz działania Konsultantów Inkubatora Gospodarki Społecznej w środowisku społecznym, polegające na poszukiwaniu instytucji partnerskich, liderów społecznych itp. stworzone zostały bazy danych o beneficjentach ostatecznych oraz osobach, które mogłyby pełnić funkcję liderów przedsięwzięć w obszarze gospodarki społecznej.
f. Tworzenie koncepcji działania przedsiębiorstw gospodarki społecznej równolegle z fazą rekrutacji prowadzone były działania, zmierzające do stworzenia koncepcji działania przedsiębiorstw w obszarze gospodarki społecznej. Źródłem pomysłów byli sami beneficjenci, wspomniani wyżej konsultanci, współpracujące organizacje pozarządowe oraz liderzy społeczni i partnerskie organizacje III–go sektora.
g. Opracowanie biznes planów - w kolejnym etapie opracowano biznes plany potencjalnych przedsięwzięć oraz zostało określone zapotrzebowanie na kadrę niezbędną do realizacji zadania.
h. Dobór kandydatów do realizacji przedsięwzięcia - z bazy danych o beneficjentach i liderach wyłonione zostały – we współpracy konsultantów Inkubatora z doradcami zawodowymi - osoby, które rokowały szanse na włączenie się w realizację przedsięwzięcia.
i. Montaż finansowy - równolegle został opracowany montaż finansowy na potrzeby realizacji przedsięwzięcia – w tym ocena szans pozyskania niezbędnych środków, zarówno z własnych zasobów beneficjentów, jak i środków pomocowych.
j. Ocena - w oparciu o analizę sytuacji wybranych beneficjentów, konieczne środki na sfinansowanie przedsięwzięcia oraz szanse na ich zapewnienie, dokonana została ocena oraz korekta opracowanego biznes planu, montażu finansowego i koncepcji realizowanego przedsięwzięcia.
k. Wsparcie beneficjentów - które odbyło się w formie:
- integracyjnych zajęć warsztatowych,
- analizy i realizacji koniecznych szkoleń,
- analizy i tworzenia odpowiedniej do potrzeb sieci wsparcia.
Końcowym etapem działań była decyzja o utworzeniu przedsiębiorstwa i rejestracja przedsiębiorstwa.
W trakcie działalności Inkubatora realizowano pracę z beneficjentem w oparciu o stworzone narzędzia pracy w tym: ankietę informacyjną, indywidualną kartę usługi doradczej osobną dla konsultantów, doradców zawodowych oraz psychologów, terminarz indywidualny spotkań, ankietę ewaluacyjną, notatkę z konsultacji indywidualnych. W trakcie spotkań informacyjnych oraz konsultacji indywidualnych wykorzystano ulotki oraz plakaty informacyjne oraz prezentację multimedialną.
W trakcie całego okresu działalności realizowano zakres merytoryczny zawarty w modelu lokalnym. Organizowano spotkania dla beneficjentów projektu obejmujące swym wsparciem osoby długotrwale bezrobotne korzystające z pomocy MOPS oraz mieszkańców Miasta Katowice zainteresowanych podjęciem działalności gospodarczej bądź utworzeniem podmiotu gospodarki społecznej. Rozszerzono zakres osób objętych wsparciem, kierując ofertę pomocową do tegorocznych absolwentów szkół średnich. W trakcie spotkań informacyjnych prezentowano możliwości rynku pracy, drogi wyboru ścieżki zawodowej oraz ofertę wsparcia Inkubatora (oferta konsultacji indywidualnych prowadzonych przez konsultantów, poradnictwo zawodowe świadczone przez doradców zawodowych oraz wsparcie związane z poszukiwaniem pracy oferowane przez psychologów).
Obecnie, w ramach projektu systemowego realizowanego przez Ośrodek, Inkubator świadczy usługi doradcze dla klientów MOPS Katowice, w zakresie ośmiu modułów tematycznych:
I. Określanie potencjału zawodowego klienta.
II. Indywidualne rozmowy doradcze.
III. Analiza planowanego przedsięwzięcia i pozyskania dofinansowania na uruchomienie
działalności gospodarczej.
IV. Pomoc w dopełnieniu czynności formalnych związanych z uruchomieniem
działalności gospodarczej lub spółdzielni socjalnej.
V. Indywidualny trening podstaw obsługi komputera.
VI. Pomoc informacyjna dotycząca regulacji prawnych oraz form wsparcia dla osób
niepełnosprawnych i ich zatrudnienia.
VII. Zarządzanie budżetem domowym.
VIII. Grupowe warsztaty aktywizacyjne.
Projekty komplementarne:
W listopadzie 2008 roku, Miejski Ośrodek Pomocy Społecznej w Katowicach przystąpił do realizacji projektu „Osiemnastka w sieci – porozumienie inkubatorów organizacji pozarządowych”, współfinansowanego przez Unię Europejską w ramach Europejskiego Funduszu Społecznego. Dzięki temu, w ramach Inkubatora Gospodarki Społecznej, utworzono Inkubator Trzeciego Sektora (ITS), którego celem jest wsparcie młodych, perspektywicznych organizacji pozarządowych oraz grup inicjatywnych zamierzających założyć taki podmiot. Głównym celem projektu jest stworzenie branżowej sieci organizacji pobudzających i wspierających inicjatywy pozarządowe oraz terytorialnych sieci organizacji korzystających z usług inkubatorów.
Wszelkie działania ITS nakierowane są zatem na:
- utworzenie sieci organizacji wspierających podmioty III sektora i ekonomii społecznej,
- wsparcie oraz utworzenie terytorialnych sieci małych i średnich organizacji,
- tworzenie nowej jakości sektora poprzez wyższy poziom usług i częściową ekonomizację działań,
- profesjonalizację organizacji,
- zwiększenie wpływu na politykę lokalną i realizację zadań publicznych,
- pobudzanie organizacji do wspólnego, partnerskiego działania.
W ramach ITS:
- udzielane są specjalistyczne porady i konsultacje,
- organizowane są szkolenia,
- organizuje się lokalne spotkania sieciujące podmioty ekonomii społecznej,
- udzielana jest pomoc w poszukiwaniu pracowników, wolontariuszy, członków itp.,
- ostępniane są pomieszczenia i urządzenia biurowe.
Projekt „Osiemnastka w sieci…” potrwa do końca października 2009 roku, a budżet ITS prowadzonego przez Ośrodek to 118 100 zł.
Koordynator projektu/wydział odpowiedzialny za realizację projektu:
Zespół Aktywizacji Społecznej Osób Bezrobotnych – Inkubator Gospodarki Społecznej Miejski Ośrodek Pomocy Społecznej w Katowicach
